<nobr id="fsd1k"></nobr>
    1. 請輸入正確的手機號碼,客服稍后會與您聯系!

      點擊免費通話

      宇通人故事

      對“亂扣文化帽子”的一些思考
      發布時間:2022.04.27

        近期,EIP宇通公告發布了《關于“務實高效地開展工作,杜絕亂扣文化帽子”的工作要求》。對照文件中所說的幾種場景,仔細想想自己前期的工作,我反思了自己給別人扣過文化帽子的事,我想把這件事和我的心路歷程分享給大家。

        我兼職科室文化專員的工作,為了能更好地營造正向文化氛圍,我要求科室各模塊,每月至少提交兩篇屬于企業文化核心價值觀中卓越行為的文化案例,并且我會在科室例會上晾曬各模塊案例的提交情況。

        當時,小A剛剛擔任某模塊主管,對我的工作方式不太認可。他私下找我溝通,認為這種強制分配任務的工作方式有些武斷,“這個月我們模塊暫時沒有合適的案例,實在提交不上,我總不能編一個糊弄你吧?有的模塊就算提交了兩篇文化案例,但是案例質量不高,這樣也不好吧?”我半開玩笑半認真地跟小A說:“連文化案例都找不到,你怎么凝聚人心、搞好業務?作為主管,你現在的工作標準和站位都有些低啊。”小A有些生氣,認為他來找我探討解決辦法,我卻給他隨意扣文化帽子。

        后來我和領導專門溝通了這件事,領導指出了我的問題:“你應該根據實際情況審視一下,讓大家強制提交案例是否合理。如果確實要提交案例,你就要幫助小A找做成事的方法,不能直接給小A貼標簽、下文化定性,這樣的話怎么解決問題呢?”

        我與其他模塊主管溝通,也有人反饋“一個月提交兩篇文化案例”這一強制要求有些不合理。我反思了一下,讓大家定時定量提交正向文化案例,本意是為了激勵先進、營造正向文化氛圍,但如果大家為了交任務而做,就違背了開展該項工作的初心。于是我暫時取消了這一要求,讓大家有好的案例隨時提交。

        但從營造正向文化氛圍的角度出發,我認為定期樹正批負是很有必要的。接下來,我經常主動找小A所在模塊的同事溝通,當發掘到好的事跡后,我會發給小A,讓他審核,有些案例我還會同步給科室全員。我還將其他模塊主管好的文化管理方法,主動分享給小A。這些舉動取得了不錯的效果,漸漸地,小A開始主動向我反饋文化案例,大家也在對標先進中不斷提升工作標準。

        如果以扣文化帽子作為工作手段,很難將工作做好、做透。無論是什么問題,我們都要就事論事,認真思考是否合理、如何做得更好,而不是以文化之名,給對方施壓。

        (公司一員工)

      午夜性刺激在线视频免费
      <nobr id="fsd1k"></nobr>